Il problema che risolviamo
Molte strutture sanitarie crescono più in fretta delle loro regole interne. Le decisioni si concentrano su poche persone, le deleghe non corrispondono ai poteri reali, gli organigrammi descrivono un'organizzazione che non esiste più. Finché tutto funziona il problema resta invisibile; emerge quando arriva un'ispezione, un contenzioso o un passaggio generazionale.
Cosa facciamo
- Analisi degli assetti decisionali esistenti e dei punti di fragilità
- Disegno di organigrammi e funzionigrammi coerenti con l'attività reale
- Sistemi di deleghe e procure allineati a poteri e responsabilità
- Regolamenti interni di funzionamento degli organi sociali
- Assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati ai sensi dell'art. 2086 c.c.
- Assunzione di funzioni di direzione amministrativa od operativa in outsourcing
Come lavoriamo
Partiamo dall'ascolto dei vertici e dall'analisi dei documenti societari, poi verifichiamo come le decisioni vengono prese davvero. Il modello che proponiamo viene scritto, approvato e accompagnato nell'applicazione, fino a quando le nuove regole diventano prassi quotidiana.
Per chi
Amministratori unici e consigli di amministrazione di strutture accreditate, fondazioni ed enti del Terzo Settore, gruppi con più sedi o più società operative.
Domande frequenti
Che cosa si intende per assetti adeguati?
L'art. 2086 del codice civile obbliga l'imprenditore che opera in forma societaria a istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alla dimensione dell'impresa, anche per rilevare tempestivamente segnali di crisi. In una struttura sanitaria significa ruoli chiari, procedure scritte e un sistema di controllo economico affidabile.
Il vostro intervento riguarda anche gli enti non profit?
Sì. Fondazioni ed enti del Terzo Settore che gestiscono servizi sanitari e sociosanitari hanno esigenze di governance simili a quelle delle società, con in più i vincoli propri della loro forma giuridica.
Potete assumere direttamente un ruolo di direzione?
Sì. Oltre alla consulenza, possiamo assumere incarichi di direzione amministrativa od operativa in outsourcing, con obiettivi e durata definiti nel contratto.